蓝鲸新闻12月16日讯（记者王涵艺）疫情后的这两年，中国服装品牌似乎进入了寰球彭胀的“外卷”时间。

　　2023年底，工信部“要点莳植纺织服装百家品牌”的打听数据自大，46家破钞品牌中，32.6%的企业在国外市场开设了线下店铺，21.7%的企业通过跨境电商拓展国际市场。

　　迈入新的一年，这把火还在燃烧。本年上半年，海澜之家到手进驻马尔代夫、肯尼亚等新兴市场，361度的国外电商平安网站也持重插足运营。

　　森马则在越南中部城市顺化的永旺购物中心开设了越南首店，店内展示了儿童衣饰、青少年和男女装，强调“Family Concept”，满足全家东谈主一站式购物的需求。同期还谋略在2024年底前在越南齐门河内开设500平米的中枢门店，进一步加快在越南的市场布局。

　　URBAN REVIVO（简称“UR”）亦然国内较早出海的衣饰品牌之一，2016年UR就在新加坡开了国外首店，咫尺已竣事东南亚市场的限制化彭胀，本年7月又在马来西亚Pavilion Mall和Utama市场连开两店。

　　上周，UR泰国曼谷One Bangkok Mall门店动作咫尺国外最大门店开业，总面积近3000平日米。而在距离这里不到3公里的Central World购物中心，还有一家UR的大店，亦然泰国客流量最大的市场之一。咫尺，UR国外开设了近20家线下门店，并通过线上渠谈隐秘泰西市场。

　　与此同期，UR母公司前锋动势集团（简称“FMG集团”）还把旗下2022年新创立的品牌原本（BENLAI）也一同“搬进了”泰国曼谷One Bangkok Mall，动作品牌出海首站。

　　不错说，中国前锋产业的新一轮大帆海时间，一经扬帆起航。

　　寰球化布局“蓄谋已久”

　　在曼谷， FMG集团董事长兼首席实际官、UR品牌创举东谈主李明光（LEO）初次抛出了FMG集团国外策略的“五年谋略”：2025年，将要点布局纽约、伦敦等宇宙顶级齐市，并以直营和加盟的形态，在两年内竣事包括马来西亚、泰国、日本在内的亚太要点地区全隐秘，五年内国外门店粗放200家，国外市场销售占比逾越30%。

　　这些看似“贪图满满”的操作和言论，内容上，一经“蓄谋已久”。

　　李明结拜现，不管是“快前锋”UR如故“慢前锋”原本（BENLAI），这些品牌从创立之初，就被植入了国际化的DNA和寰球发展的谋略。肤浅地说，他但愿打造一个寰球化的品牌，是以在取名和商标注册上，下了很大功夫。

　　“UR刚出咫尺中国市场的时期，好多东谈主会以为咱们是一个来自泰西的品牌，这亦然咱们早期刻意建立的品牌形象输出。”李明光坦言。

　　在泰国开店的成果怎样？李明光坦诚暗示，“因为东南亚破钞者肉体逼近国东谈主，除了冬天‘反季团队’的改变除外，渠谈开荒是一致的，是以进入难度低，但销售清楚一经解释UR顺应泰国破钞者的需求。”

　　东南亚跑通了，泰西却是块“硬骨头”

　　事实上，东南亚市场一直是服装品牌出海的首选目标地。

　　动作中国的近地市场，东南亚的服装居品不管是版型、作风喜好等齐与国内较为接近。

　　兜兜转转探索一圈，还在安逸区，也更容易出得益。举例，本年上半年，海澜之家68家国外门店营收达1.61亿元，较上年同期增长了25.44%。

　　尽管在东南亚市场取成效利为品牌国际化提供了积极的信号，杠杆炒股但这并不料味着在其他国外市场也能复制雷同的建立。

　　换句话说，诚然“走出去”已成为繁密品牌的共协谋略，但大无数品牌仍处于探索和尝试的低级阶段。阁下2023年末，森马一经开拓70家国外及中国香港地区店铺，但营收占比尚不及0.5%。

　　泰西市场领有深厚的前锋产业基础，破钞者对前锋品牌有着高度的领路和至心度。新进入的品牌需要在短时安分建立苍劲的品牌形象和市场地位，这无疑是一项苍劲的挑战。

　　据蓝鲸新闻记者打听发现，UR于2018年就啃过泰西市场这块“硬骨头”。其曾在伦敦开设旗舰店，尝试进军当地市场，但此次试水并未遂愿以偿。

　　对此，李明光对蓝鲸新闻记者暗示，疫情对业务的影响较大，是以直到疫情事后，才再次加大了对国外市场的彭胀力度。

　　康庄大道，但任重谈远

　　对于前锋行业往时的趋势，李明光认为前锋与科技一样，是一个充满活力的范畴。“许多东谈主认为服装是一个传统行业，但我并不认同这种不雅点。服装不仅是一个国度的窗口，反应了其发达经由，而况跟着国民收入的提高，对前锋的需求也会加多。服装不单是是一个物品，它是一种精神象征。”

　　“尽管东谈主们认为服装是传统的，但像法国和意大利这么的国度，前锋是其进击的支合手产业之一。许多欧洲的服装品牌不仅是当地的起程点企业，以致在限制上逾越了一些科技企业。因此，我认为前锋行业不仅具有往时性，而况限制苍劲，是一个极具后劲的大赛谈。”李明光进一步补充谈。

　　如实，跟着寰球化的长远发展，中邦原土前锋品牌出海康庄大道。

　　通过进入国外市场，企业大略晋升品牌的国际领路度，到手的国外布局将使企业在寰球范围内建立高超声誉，为企业的始终发展奠定基础。

　　不错说，中国前锋品牌的出海，不仅是企业自己发展的需要，亦然中国前锋产业国际化的势必趋势。

　　李明光强调，“咱们将准备足够的资源来加强和晋升品牌，确保它们大略在市场中真实站稳脚跟，开设店铺不是为了打告白，而是念念真实竣事盈利。”

　　为了到手进入泰西市场，FMG集团在渠谈布局上有所谋略，咫尺，一经在伦敦建造了想象中心，并谋略往时在寰球范围内布局供应链。

　　不能疏远的是，开设店铺并不等同于赢得了市场的招供。在拥抱机遇的同期，挑战和约束也不能幸免地摆在眼前。

　　内容上，与国际品牌比较，中国服装企业在想象和品牌理念上仍有待晋升。同期，还需应答文化互异、营业保护主义、地缘政事风险、法律合规性以及土产货化发展等一系列挑战。此外，泰西熟悉市场地规颗粒度越来越细，合规细节也成为出海泰西市场的高风险点。

　　不外，也有业内资深东谈主士对蓝鲸新闻记者指出，咫尺中国的破钞者一经是全宇宙品位较高、眼神最为抉剔的破钞者了，中国的企业和供应链内容上具备一定上风，无须过于悲不雅。

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